《TOS卓越班组建设标准化方案》研发历程
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R&D PROCESS
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中国职工文化体育协企业与班组建设专委会《TOS卓越班组建设规范与评定标准》主要起草人
2024
新增《设备6CPM管理》课程，为中国企业提供适用、好用、有效的设备管理方法。新增《岗位安全CNM管理》，将安全双重预防机制要求的岗位安全管理落实到班组岗位。将启动TOS信息化工程。
2023
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新增《安全事故3+3防控》课程，把双重预防机制和人岗适配相结合，强调安全管理必须是部门管理和一线管理各有侧重、相互协同。新增《班组管理8+2考核方法》课程。TOS软件获得9个软件著作权证书，并获得信息产业信息安全测试中心测试报告
2022
新增《AES质量步步检》课程，并在中远海运上海寰宇物流装备6+1个公司全面推广，使上海寰宇集装箱生产质量大幅度提升。
2021
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《TOS班组执行管理系统》软件将上线使用
成立“TOS卓越班组建设标准化方案研究中心”
启动TOS制造业振兴工程
2020
《TOS班组执行管理系统》获2019年度中国管理科学研究院年度创新成果奖
中远海运COSCO成立“TOS卓越班组研究培训中心”
国家航天局再次选择TOS为卫星总装和环境测试班组长培训
2019
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推出《TOS班组执行管理系统》绩效管理系统，增《降本增效5板斧》、《质量问题4步研讨法》、《安全事故5步防控法》、《营销目标6R推进法》、《一线63复盘夕会》5个重磅级课程。
国家航天局选择TOS为卫星总装和环境测试班组长培训
2018
将《一线6+2管理法》完善为《TOS班组执行管理》，并推出6项实战演练科目
2017
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建立连云港培训基地（连云港职业技术学院内）
《一线6+2管理法》获2016年度中国管理科学研究院年度优秀成果奖
2016
推出《一线6+2管理法》，并在连云港港口集团、井神盐化、恒瑞医药集团启用
2015
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推出《一线八项管理》，并在佑源医疗设备、豪森医药等公司落地
2014
推出《班组五项管理》课程，并在三农集团、康爱特化工、吉本多食品等企业应用
2013
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成立连云港万邦企业管理咨询有限公司专业专注研究班组管理
2012