一、TOS是什么？
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TOS是由3个管理模块、12个版权课程构成的
“TOS卓越班组建设标准化方案”
什么是TOS
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二、TOS，解决企业65个班组管理问题
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TOS能够有效提升班组长管理能力，让班组长快速、有效解决65个班组管理问题
S-自我管理问题
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O-作业管理问题
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S-自我管理问题
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三、TOS，如何落地实施
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企业可用上表进行自检。超过20个问题，老板和高管就无法集中精力谋划发展，因为每天更多时间忙于一线“救火”！
三、TOS，如何落地实施
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三步法：让TOS在企业快速落地
让企业班组实现快速改变
三步实施
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课程培训
12个版权课程，原创老师亲自授课，8个实战演练项目，让学员学到解决问题真本领
STEP1
落地辅导
软件应用
STEP2
STEP3
45个落地辅导项目，2个月老师陪跑，让学员回去就能落地应用，就能解决实际问题
62个功能模块，让学员和公司各级干部，利用手机和电脑通过TOS软件高效解决一线问题
四、TOS与同行比，有何优势
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我们期待与同行一起探索和进步，共同抒写
企业卓越班组建设新篇章
TOS五大优势
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| TOS卓越班组建设 | 其他培训咨询项目 |
| 1、标准化系统：TOS团队12年研发，建立了卓越班组建设三大标准化系统，确保TOS落地：培训有标准，执行有标准，测评有标准。 | 1、临时拼凑：通过经纪公司为客户临时拼凑师资和课程，培训课程不系统，不能有效、全面解决班组管理问题。 |
| 2、原创课程：班组管理课程，不能只有理论没有方法和工具，否则会无法落地。TOS12个原创版权课程，有理论有方法有工具，针对中国企业特点，有效解决企业班组遇到的各种问题；原创版权，无知识产权风险。 | 2、普通课程：课程无创新，只讲道理，没有方法和工具，让学员无法解决班组管理实际问题。一些培训咨询机构照搬国外或他人课程，有知识产权侵权风险。一旦侵权，受培企业负有连带责任。 |
| 3、实战培训：实战演练式培训，让学员在课堂能够学到、悟到、还能做到，减轻回去落地行动的压力。 | 3、宣教式培训：只有PPT讲授，没有实战演练，学员看似明白了很多道理，回去却是不知如何行动。 |
| 4、落地陪跑：培训后，老师给学员提供管理工具，并进行落地辅导，让学员回去就行动、行动就见效。 | 4、无法辅导：老师缺少实战经验，无法实施辅导，不能帮助学员解决实际问题。20天后，学员所学知识蒸发80%。 |
| 5、软件加持：TOS班组管理软件不仅能够有效提升班组管理效率，同时向公司中高层提供一线数据和工作协同，推动公司管理效率的全面提升。 | 5、无管理软件：不能用电脑和手机实现班组管理，制约了公司管理效率的全面提升。 |
班组强，公司才能强
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班组强，公司才能强
TOS能让班组长每天把80%的问题解决在班组
让老板和高管有更多精力思考公司未来发展
五、TOS有哪些权威证书
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TOS的12个课程，均获得国家版权证书
作品登记证书容器
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六、TOS带来的改变
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TOS的12000名学员，给自己和公司带来深刻变革
学员分享-1
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学员分享-2
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学员分享-3
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学员分享-4
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七、TOS正在这些公司开花结果
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数十家央企和外企的12000名班组长，正在用TOS改变自己、改变公司
公司LOGO
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八、TOS文化
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使命担当，共创未来
公司文化
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让你的班组
成为你的骄傲
使命
愿景
TOS
就是班组管理
TOS
就是班组管理
愿景
专注、付出、信任
价值观
解决问题第一
其他第二
工作信条