没有上面“5个落地工具”
即使班长和员工想把制度落地，也是无能为力
TOS卓越班组建设4个“制度落地”版权课程
教会班组长设计质量、安全、设备、降本增效4个制度的“5个落地工具”
促进公司4个核心制度的快速落地！
TOS卓越班组建设3个模块、12个版权课程
有效解决“员工难管理、制度难落地、问题难解决”
三大企业管理难题
| 3个模块 | 12个管理课程/国家版权号 | 作用 |
团队改善 Team | 《TOS班组-2分钟微培训》 2020-L-00000869 | 解决员工难管理问题 |
《TOS班组-24小时激励》 2020-L-00000869 | ||
《TOS班组-316现场管理》 2020-L-00000869 | ||
《TOS班组-583早会》 2020-L-01146386 | ||
制度落地 Operate | 《TOS班组-AES质量步步检》 2024-L-00021162 | 解决制度难落地问题 |
《TOS班组-CNM安全管理》 2020-L-00000865 | ||
《TOS班组-6CPM设备点检》 2024-L-00037284 | ||
《TOS班组-2+3降本增效》 2020-L-00000863 | ||
问题解决 Solve | 《TOS班组-4项任务管控》 2020-L-00000862 | 解决问题难解决问题 |
《TOS班组-612点检》 2020-L-00000862 | ||
《TOS班组-6V管理看板设计》 2020-L-00000867 | ||
《TOS班组-6个主管角色》 2020-L-00000860 |
三步实施，有效解决企业三大管理难题
12年专注班组管理研究
因为专注，所以专业
| TOS卓越班组建设 | 其他培训咨询项目 |
| 1、标准化系统：TOS团队12年研发，3大模块12个原创版权管理工具，系统化解决企业“员工难管理、制度难落地、问题难解决”三个管理难题。 | 1、临时拼凑：通过第三方培训经纪公司为客户临时拼凑师资和课程，培训课程不系统，不能全面有效帮助企业解决“三大管理难题”。 |
| 2、原创课程：TOS12个原创版权课程，有理论、有方法、有工具，学员回去就能落地应用。针对中国企业特点，有效解决企业“三大管理难题”。原创版权，无知识产权风险。 | 2、普通课程：课程无创新，只讲道理，没有方法和工具，让学员无法落地实施。一些培训咨询机构照搬国外或他人课程，有知识产权侵权风险。一旦侵权，受培企业负有连带责任。 |
| 3、实战培训：实战演练式培训，让学员在课堂能够学到、悟到、还能做到，减轻回去落地行动的压力。 | 3、宣教式培训：只有PPT讲授，没有实战演练，学员看似明白了很多道理，回去却是不知如何行动。 |
| 4、落地陪跑：培训后，老师给学员提供管理工具，并进行落地辅导，让学员回去就行动、行动就见效。 | 4、无法辅导：老师缺少实战经验，无法实施辅导，不能帮助学员解决实际问题。20天后，学员所学知识蒸发80%。 |
| 5、软件加持：TOS班组管理软件不仅能够有效提升班组管理效率，同时向公司中高层提供一线数据和工作协同，推动公司管理效率的全面提升。 | 5、无管理软件：不能用电脑和手机实现班组管理，制约了公司管理效率的全面提升。 |
针对中国企业特点，12年专注解决企业三大管理难题
12个课程，均获得国家版权证书
数十家央企和外企的12000名班组长，正在用TOS改变自己、改变公司
使命担当，共创未来