《TOS卓越班组建设标准化方案》
研究培训中心介绍
TOS卓越班组建设研究培训中心成立于2012年，专注班组管理研究和班组长培训辅导。研发推出的《TOS卓越班组建设标准化方案》，能够有效解决企业65个班组管理问题。
《TOS卓越班组建设标准化方案》方案中的12个课程均获得国家版权证书。目前，国家航天局航天五院、COSCO中国远洋海运集团东方国际、韩国KCC化学等中外企业的12000多名班组长正在使用TOS，并且取得了良好成效。COSCO东方国际因此专门成立了“TOS卓越班组建设研究培训中心”，并聘请TOS研究专家为该中心总顾问，旨在推动TOS在集团企业的全面推广。中国纺织工业联合会、中国企业文化研究会、中国管理科学研究院商学院、江苏海洋大学商学院、陕西省企业文化建设协会等高校院所和行业组织已把《TOS卓越班组建设标准化方案》列入该组织或社团重要服务项目。
TOS卓越班组建设研究培训中心致力于《TOS卓越班组建设标准化方案》的“专业化、系统化、实战化、信息化”建设，努力为企业提供更好的服务。
专业化：
公司80%的问题出自班组，这些问题的解决不仅需要提升管理认识，还需要有效解决问题的方法和工具。
TOS研发团队针对中国企业的管理特点，以解决问题为目标，以专业化为导向，以提升班组长管理能力为宗旨，为企业提供专业化、标准化的班组管理方法和工具，推动企业全面高效地解决“质量、安全、效率、成本、士气、现场……”等65个相关问题，。
系统化：
企业管理是一个系统化的工程，各项管理工具和管理措施只有形成系统化协同，管理才能发挥最大效果。
《TOS卓越班组建设标准化方案》的3个模块之间相互协同，“团队管理”模块确保团队高效工作，“工作管理”模块确保团队正确工作，“自我管理”模块确保班长正确指挥，从而确保团队从领导到员工都能正确和高效工作，从而促进公司更好发展。
《TOS卓越班组建设标准化方案》的12个管理工具，每个工具既能独立解决问题，又能与其它工具协同，从多个要素层面挖掘问题根源，从而高效、彻底地解决问题，避免问题的反复出现。
实战化：
“课堂激动，回去不动。”这是因为从知识到行动，学员还需要跨越很多障碍。针对这个问题，《TOS卓越班组建设标准化方案》同步推出了11个“实战演练项目”，让学员能够在课堂上通过实战演练悟到更多的管理真谛、掌握更多的行动技能、跨越更多的行动障碍，从而让学员回去能够立即行动。
同时，演练式培训不枯燥，学员乐于学习，学习效果更显著。
信息化：
不管多么有效的管理方法，只有与计算机和互联网接轨，才能发挥更大的作用。为此，在研发《TOS卓越班组建设标准化方案》的同时，研发团队同步推出TOS管理软件。TOS管理软件具有5个平台作用：
一是管理平台：学员可通过电脑和手机实施TOS班组管理，能够把TOS管理知识快速、高效落地。
二是督导平台：培训老师可通过软件对学员进行网上“跟踪督导”，能够让学员进步更快。
三是管控平台：公司各级领导可通过软件对所管辖的部门和班组进行跟踪和管控，提升公司整体管理效率。
四是绩效平台：软件自动汇总各班组管理绩效，图表化展示，促进学员比学赶帮。
五是学习平台：优秀班组管理经验在软件平台上得到及时展示，供大家相互学习，推动共同进步。
TOS卓越班组建设研究培训中心还在不断强化《TOS卓越班组建设标准化方案》的“专业化、系统化、实战化、信息化”建设。我们专注卓越班组建设的探索，永远在路上。
我们的使命：让你的班组，成为你的骄傲！
我们的愿景：TOS，就是班组管理！
我们的价值观：专注、付出、信任！
我们的工作信条：解决问题第一，其他第二！
让我们一起，教学相长，共创辉煌！