TOS是由3个管理模块、12个版权课程构成的
“TOS卓越班组建设标准化方案”
TOS能够有效提升班组长管理能力,让班组长快速、有效解决65个班组管理问题
企业可用上表进行自检。超过20个问题,老板和高管就无法集中精力谋划发展,因为每天更多时间忙于一线“救火”!
三步法:让TOS在企业快速落地
让企业班组实现快速改变
我们期待与同行一起探索和进步,共同抒写
企业卓越班组建设新篇章
TOS卓越班组建设 | 其他培训咨询项目 |
1、标准化系统:TOS团队12年研发,建立了卓越班组建设三大标准化系统,确保TOS落地:培训有标准,执行有标准,测评有标准。 | 1、临时拼凑:通过经纪公司为客户临时拼凑师资和课程,培训课程不系统,不能有效、全面解决班组管理问题。 |
2、原创课程:班组管理课程,不能只有理论没有方法和工具,否则会无法落地。TOS12个原创版权课程,有理论有方法有工具,针对中国企业特点,有效解决企业班组遇到的各种问题;原创版权,无知识产权风险。 | 2、普通课程:课程无创新,只讲道理,没有方法和工具,让学员无法解决班组管理实际问题。一些培训咨询机构照搬国外或他人课程,有知识产权侵权风险。一旦侵权,受培企业负有连带责任。 |
3、实战培训:实战演练式培训,让学员在课堂能够学到、悟到、还能做到,减轻回去落地行动的压力。 | 3、宣教式培训:只有PPT讲授,没有实战演练,学员看似明白了很多道理,回去却是不知如何行动。 |
4、落地陪跑:培训后,老师给学员提供管理工具,并进行落地辅导,让学员回去就行动、行动就见效。 | 4、无法辅导:老师缺少实战经验,无法实施辅导,不能帮助学员解决实际问题。20天后,学员所学知识蒸发80%。 |
5、软件加持:TOS班组管理软件不仅能够有效提升班组管理效率,同时向公司中高层提供一线数据和工作协同,推动公司管理效率的全面提升。 | 5、无管理软件:不能用电脑和手机实现班组管理,制约了公司管理效率的全面提升。 |
班组强,公司才能强
TOS能让班组长每天把80%的问题解决在班组
让老板和高管有更多精力思考公司未来发展
TOS的12个课程,均获得国家版权证书
TOS的12000名学员,给自己和公司带来深刻变革
数十家央企和外企的12000名班组长,正在用TOS改变自己、改变公司
使命担当,共创未来